，周四。8月18日
工作室，见到耿来到吴滨和崔光环了阮光建。
对阮光建的采访就已经老湿的时候，安排上了日程。之前在采访乔
。到了今天纳、总结工作比较只不过采访之后的归耗时间，所以采访才一直拖
一定对伴，吴滨很清楚，阮是长期的合作伙的解读。好友之一，更裴总有独特光建也是裴总的
对于裴总的阮光建陷入沉思：“我第一印象……”
“应该是一个比较特殊的甲方。”
”“怎么说呢。
网上遇到过的，或者前在毛病，比如……”多少少都有一些看到的一般甲方，多“我之
个他都想象不到的东西；”来一西都完全没有概念，己脑海中“需求不清口就是要五彩斑，张楚，却要求你斓的黑，要么就是‘感觉不对’，自也完全表达不清对于自己想要的东做出
么意改来改去，最见就愧对‘甲，个字后还是又用回了第一版提出点什；”方’这两了改而改，似乎自己不“为
需求。”赶则赶，尾款际情况，工期能“完全不考虑乙方的实经常提出一些非常无理的能压则压，
“而裴总完全不同。”作为甲方，则
在更深层次地的创作进行引导，让作式，对你融合。”，不品和他的本意干涉你的创些其他的方作，但是，又会通过一提出一些具体的需求“他从不会能够
充足的时间和户。这样一来，乙方反要求重新返工。但这个大客毛病信任，给尽职尽责地改好，生怕丢掉钱，从来不会挑而因为拿钱很多所以一不小心就、”“对乙方充分
体上的疲惫和第一版那么优秀甲是充分激发计人员的灵，反而下乙方的第目都是最好的，因为在设做这一版几版项计的时候。”，设沛的。后面改的那的、精力也是最充干涉，没有方对设计意图的粗暴感版会因为精神和身一“而且，大部分情况
“所以很多时候往往是因为第一版确实更好。”：还是用第一版吧。这甲方才会说
其他甲方最大的区别。“这应该就是裴总跟”
吴滨快速记录，频频点头。
？”那么，阮大佬你觉得这种区别，是因为什么呢“
考，回答道：“我觉阮光建仔细思念。”得主要原因，在于理
觉得最大的问题是，双方存在天复修改？我方为方然的利益冲部分甲方和乙让乙方反，彼此都将这次“甲什么要了零和博弈。”彼此之间的互信基础被严重破坏，所以大突，合作看成
。真地做要更省事圾方案给甲方随便做一个垃那这钱就顺得能骗则骗，先省时省力；“一些甲方不提意见，，如果方再修一开始就认利地赚到手了，甲方的乙方，觉”让修改，那么乙如果改一遍，也比不负责任
挑一个最满意的方对乙方的信任的，反正你们拿给我认为，所有乙方“都是不负，很多甲方会再之后，我责任拿出很多种方案的第一版方案肯改很多次、定要让你们修改，修得值。”才花这样的行为，破坏了甲定是垃，这样我的钱圾，那我就一
求，多的己工作失职”来就处于更加强势的地如果一次己的工作成果通过，就会显得自且，甲方方，本，所以必须挑毛病。人员为了显示自修改要位，负责需求对接的“而是给钱的一，会继续提出更
他们那么没过一层，责感，对一方来说就是灾难了。”“如果负的部门有好几层都像要刷点存在对接人员，
为甲方和乙方把这次合了。”第一版就给甲方得自己亏己亏了；乙方最好的方案，也会觉作当成了零和博“所以，归根到底是因用了乙方的第一版，就觉得自弈：甲方
认真后就进入了恶性循环，甲方就越是对第一版不就越是，乙方“双方都留了一手，最一版不认真；乙方越是，甲方越是让反复修改对第让反复修改。”
”“久而久之，就变成了现在这种局面。
破了这个的甲方，和博弈，而是看成链条！恶性种一种双赢，从理念上打“而裴总之所有把合作当成是一零”循环的就是因为他没以能够成为一个特殊
能够充分发挥自己的潜力。”“作为甲方，上同行业的报价，充分裴总够的诚意：远高于市面方的专业素养，努力融合，让乙方让自己的思路和乙首先给出足方的思路尊重乙
点子，品的作品，再加上裴总的产做出了远超一般水准“于是，乙方大火。”
目的项目大获成功，注度，获得了更“不仅是裴总的乙方也因为这个项火爆而获得了极高的关多人的认可。”
“于是，这就建良性循都用最信任，立了一大的努力把每一个项目种的细节做好。”环，甲方和乙方互相
被乙方坑骗；乙价码，不担心自己的灵感进行设计，被甲方指手画脚方可以给出很高的，也不担心作方可以充被反复修改。”不担“甲心品分激发
变得牢不可破，并最终立起来就“这种良性循环一旦建甲乙双方都能够从让中获益。”
“这，就是裴总作为甲的关怀。益，也会给到乙方充方以优厚的经济利对于这一点，我深有上仅是方最优不仅分的感悟。”和生活秀的地方。给乙信任他
受启发。吴滨频频点头，深
对阮大佬的确实，裴总在眼里。关怀，大家都看
室渡过难关，还是修建的，都展现出了刚搬来京州的光环不管是确立“腾达标裴总对于朋友和合作伙惊悸旅舍满足阮大提高购佬伴的关怀。工作准”喜好买乙方产品的报价、帮
到了一关系说来，裴总吴滨突然灵光一闪，想！”和员工似乎也是这样的点：“这样
，把自己和的”，多赚钱。员工之间的关系看成弈。认为压榨员工多老板能多减少一些成本是零和博“其他公司一点，自己就
怎么跳上班时间摸鱼、“而员工也因此不自己是在被压榨的，划水，想着槽。”信任老板，觉得
互信！”新跟员工之间建立了个恶性这种‘率先表示出诚也是通过意’的“而裴总循环的链条，重方式，打破了这
工作，努力，让每个员始认真濒临倒闭奇的现象：原本是一家所以才会出现这心工作、混吃等死，的公司，员工们也都无造价值！”而裴总接管之后，就可种神司创工都开以让它起死回生为公“
！”种在看来，’在起作用，但现比较玄妙的‘腾达精神是一也是非常重要的一环“我原本以为，这跟员工建立互信，裴总努力
种看法认同这嗯，我也。”阮光建点点头：“
人财产，或者当板一样”。“这也，把员工当做自己的个意驱使的牲畜成可以随说明了裴总从来没有像其他的老
老板的要求时，会更难拒绝。的地位，应该是比往是某一家乙方还要权“按理说，员工个体，在面对低公司，具有更强的话语”的。因为乙方往；而员工只是
留神就会崩溃。”，乙方压迫自己的员“于是，往，甲方压迫乙方常往形成一个压迫链年处于高压状态，稍不工，这个链条
的底层员才积累，产，于是就会迎工每年都会不堪压“所以，很来更大的压的多外出就更难以让甲方满意新人。没有人包公司迫。”缺只能招聘没有经验迫、大批离职，而这些公司为了补
会被激发潜力，因为这种把员工当成与乙方“但裴总却完全不同，努力并不员工付出多少努力，样的会带来压榨，而是在为合作者来对待，数人都就能收获多少回报，在自己的事业而奋斗。这种激励模式下，绝大多一他完全是”
情澎湃，感觉今天的采访真是赚大了！滨心吴
源部门的一员，又是作为人这家公司与其他公司的不同清楚地感受到了腾达之从其他公司来到腾达，吴滨也处。力资
？这种但是，区别到底是如何形成的
吴滨始终没答案。别准确的有找到特
神解释，但它更像是一种总结和归腾达精成因。确实是一种，而非纳
了。现在，成因找到
，在公司间甲方和乙方之建立起了一个互！利益共同体惠互利、合作共赢的和员工之间、零和博弈的恶性循环那就是裴总的这种理念，打破了原本
员工、消费者，益被统一了起来，所以公司、一切才显得如此和谐、如此三者的利顺利。
来很简单，但是吴滨仔才能做到！细情只有具备超乎常人的胆识和毅力的人听起分析就觉得，这种事
的想象范畴为了打破这个链条，裴总所为庞大，甚至可能超出了所有员工。让渡出去的利益，极
利之下，裴总作为。腾达的老板最终获得心作坊能还不如在这种庞大的让的财富，可一些压榨员工的黑
益更加长远的利很显然，裴总在意的是。但
会丢也许其他压达的竞争中，一败涂地。司，他们的老，但他们的公司在跟腾榨员工的公财富远超裴总板盔弃甲、
的个人利益，增速，突飞猛进！才能在短短两间内打造出腾达这业帝国，并且依旧保持裴总放弃了巨量样一个快速发展的商着极快的只有这样，年时
我深受启发！”：“感谢！阮大佬身来，跟阮光建握手，你的一番话让吴滨站起
需的素材，已觉达精神的经全部采集完成了！”注解所“我得，对于腾
和腾达精神之间的关系，努深入分析这些素材闭关，并分析出！”的裴总“接下来，我要开始真实力为腾达神做出注解，精一个最全面、最
我一本？”，能不能也送不过……等这本书写出来阮光建也很都是我的分内之事。高兴：“不必客气，这
”“当然没问滨点点头：题！吴