办公室里只剩下江舟和王振邦两人。
结了！空气都仿佛凝
个人都没发出任何声音。两
。景，一刹那刘一样的崩塌碎裂江舟怔三个人的形象在他怔的回想着刚才的情明和常毅、朱策的心中雪崩
他万万没想到事情会是这样的结果。
原来王振邦开还有他们严重的是业绩差，除他们不仅仅只违规行为。
情和辩解是多么的现来他可在想人求笑。为刘明三个
是站在关系好的下意不知道还有内情。识角度为三人说情，根本就他纯粹
到江舟愣愣发呆，王了口水，问道：“这下你还有什么想踱步走回办公桌前，拿了茶杯喝说的吗？”见笑了笑，振邦
羞愧，振邦，苦江舟回过神来，看向王笑一声，满脸的我错了！”“领导！
简单了。他想的还是太
对着一声道：“邦端着茶杯走到了落我想听的……可地窗前望向外面，背江舟轻笑不是这句话啊！”王振
色阴晴不定凝重说：“，想了又想后，目光江舟转身面对王振领导！我大概明白你的邦的背影，脸意思了！”
王振邦头也不回道：“说说看。”
一重考验！”中业近一年个人，其实就是你的第析道：料和表现中寻找江舟点头，分绩最差的三“你让我在作曲部三年的业绩资
，所以故意让我来找如果，直接作不负责资料三个人们三个人的具体情况不认真不细心对工出他们！我没能找出他们“你早就知道刘明他就能说明我看。”
真，我成功按照三个！我了你的第一关考！我看“很幸运完成的还算比较的认验！”你的设想找出了他们
职，第二关出现了三个人后”立威！二是考验我对公，一是表让我亲手开除刘明他们让我，你拿出离去对私的态度！“然
中我是没有架子开玩笑，在他们的，他们也不会怕“我和同事们的关系太好了，经常一起心我！”
领导，你怕我不能服众，一回事……”他们不当为了他们的没有威信“如果这时候我升任成，说出的话
们。”猴，把业绩道：“所以，你要我杀最差的三个人开就是为了震慑他除江舟深吸一口气，继续鸡儆
心部整体的业绩，又“这样既不会影的人收能让我立威的同！”醒那些业绩优响到作曲时提秀却不好好工作
次，我和刘私而置关系除他，就是要让我站在最好，你却让我亲手开“其公司利益而不顾！”公司的利益和角度明出发，不能徇
线，就必哪怕再这是你对须行我的第二重考验“一旦员工不舍，关系触发了底雷霆手段！所有人以后不敢再犯！再好也要杀伐果断！让，我完成的非常不好！”
过王振邦转你是一点就通！俗话说‘慈不掌’，作太过仁慈，也不能太“不错兵，义不掌财为管理者，不能头来，欣慰道：！小江，讲义气！”
，我可以法们三个人的处置司工了，对他们是不可能的，严重违反“对于我也是有感竟他们也在公外留情，毕这是原则！”。但是想要我豁免他们情的制度必须开除，规章作这么多年他
江舟严肃的鞠躬道：“谢谢领导的教诲！”
没能及时发现。”江舟笑说：“还有，我是在考验你转身面对王告诉你刘明他们的错，可惜这方面你太年为什么不提前振邦，其实也轻了，眼界和见识太少
？”据对人的严重违规，道：“比吗领导，你指的是他们江舟神色一动，想到刘明等三年业绩和表现上的数
象看本质。”头，“做什么不要被事情的王振邦点表象所蒙蔽，要透过表事情都
好的的。”你印“刘明是你关系最员恳恳的上下班，却不会变知道人都是象里他还是勤勤工，
比较绩都第三的业他三年“你绩和表现就能看出年突然就成倒数保持的非常平稳，，他为什么前两年的业了？”
江舟露出深思的表情。
意，如今脑中想法也把起。恍就用他刚才在刘明等人承认错误的时候三人的数据联系到了一邦这么做的然明白了王振
，”“小江，在你的业绩差可能是是遇到了工作上的你有没有想过，刘明？心已经不在工作上了题，但难是惯性思维里他可能
心事？有没有了什么问题？可能不会是他遇到了什么烦么东西转移了他家庭出会江舟，问：“会什是其他的注意力？”不会是他的王振邦瞟了一眼
江舟凝眉点了点头。
。始他根本就没有想这么多，只以为是作曲人灵感上的问题刚开
”产生巨大的变化必“任何事情突然的！然是不对的，是异常水，平静道：王振邦喝了一口茶
提几个为什么，要果！要对自己多深入的研究过后再得出结论！”我不希望你以后仅凭“这里面的原因究什么，竟是自身的想象去确定结
“你要记住，你看你看到”只是别人安排好想让到的也许的！眼见不一定为实！
仔细去盯着他刘明来说，你看到“拿和道他可你不是什么。这的工作内容象是他每就是表天按时上下班，埋头在工勤恳，位上工作，非常的根本不知的本质的巨大不同！”
为管理者要在作曲部有些东西绝可以睁一只眼闭一只集真实的员工不可以睁一里埋下自己的眼信息。有些东西眼，只眼闭一只眼！”“以后你作线，便于为你收
江舟明悟了。
！他彻底对王振邦服了
这种情况就像是一位绝世高手利用醍醐灌顶的功法传功。
。绝王振邦就是那位世高手
江舟是被传功人。
道的事情，随着王振他以前很多不邦的亲身示范加解了。明白不知析，轰然就明白和理解
思维来。教江舟怎么邦正用他独有的管理者王振处理遇到的问题
点学习的。管理是被人指习有些人是自身摸的学索的，有些人
能做的很好，后者则不正企业然，通过上课或者与其有人，能够迅速的获答案，并及时修在经营中前者很少得自己想要的的发展方向和管理模。式他企业家的沟通交流
频频参加各种聚会这也就是为什么很多企业家的原因。
着其中的方法和奥秘。他们每天都互理，该怎么发展，研究相讨论着企业该怎么管
习这些于普通人研究学至疯了，又哪每天都要被琐碎的，如果没有机工作和生活累东西。里会有时间去遇，
到王振邦的亲对于江舟来说，他遇谓是巨大的机遇！身教导，可
人！人生中第一个贵