室。和王振邦两人办公里只剩下江舟
空气都仿佛凝结了！
音。两个人都没发出任何声
象在江舟，一刹那刘明和常毅、怔怔的碎裂。样的崩塌回想着刚才的情景心中雪崩一他的朱策三个人的形
他万万结果没想到事情。会是这样的
严重的违规行为。邦开除他们不仅他们原来王振仅只是业绩差，还有
来他为刘明三个人求情和辩解是多现在想么的可笑。
有内情。识角纯粹是站在关系好的下度为三人说情，根本就不知道还他意
走回办公桌前，拿了茶愣发呆想说的见到江舟愣，王振邦笑了笑，踱步杯喝了口水，问道你还有什么吗？”：“这下
错了！”江舟回过神来的羞愧，“领导！我，看向王振邦，苦笑一声，满脸
他想的还是太简单了。
啊！”舟轻笑一可不是这句话声道：“我想听的……到了落地窗前望向江外面，背对着王振邦端着茶杯走
”重说：“领导！定，想！的背影，脸色了又想后不江舟转身对王振邦我大概明白你的意思了，目光凝阴晴面
道：王振邦头也不回“说说看。”
舟一年中业绩验！”作曲部三年的业绩资料是你的第一重考和表现中寻找近你让我在最差的三个人，其实就江点头，分析道：“
就知道刘明他们三不细心对工让我来找出他们！如资料不认真“你个人的具体早个人，直接就能说作不负责。”明我情况，所以故意看果我没能找出他们三
“很幸运成了你！我看的功按照你的设想找出了还算比较的认真，我成的第一关考验！他们三个！我完”
二是考验我对公对私明他关出现了，是让我去立威！们三个人，一你拿出离职表让我亲手开除刘的态度！”“然后，第二
经常一起开”架子的，他们也不会玩笑，在他们心中我是没有“我和怕我！同事们的关系太好了，
当一回事……”“如果这他们的领导，你怕我不出的话他们不了时候我升任成为能服众，没有威信，说
江舟深吸续道：“所以，你要我三个人开除就是为了震继一口气杀鸡儆猴，把业绩最差，慑他们。”的
工作的业绩优秀却不好好人收心！”会影响到作曲部整体的业绩，又能让我立“这样既不威的同时提醒那些
，不能徇，就出发“其次，我和刘明关系好，你却让我亲手开司利益而不顾！”是最除他的利益和角度要让我站在公司私而置公
手段！哪断！杀伐果这是你对我的第二重好也要让所有人以怕再不舍，关系再了底线，就必须后不敢再犯！常不好！”发行雷霆“一旦员工触完成的非考验，我
慰道王振邦转过头来，太作为管理不：“不错！小江，不掌财’，者，不能欣能太讲义气！”点就通！俗话说‘过仁慈，也慈不掌兵，义你是一
“可以法外留情，毕公司工作这。但是想要我竟们我他们也在他们是不可能必须开除，对于他也是有感情的个人的处置，么多年了，对他我这是原则！”们三的，严重违反规章制度豁免
领导的教诲！”谢江舟严“谢肃的鞠躬道：
，可惜这方面你太年轻，其实也是在考验你振邦转身面对。”告诉你刘见识太少没能及时发现江舟笑说：“还有，王我为什么不提前明他们的错了，眼界和
江舟神色一动，导，你指的是他三明等人的严重违规，道们想到刘年业绩和表现：“领上的数据对比吗？”
情的表象所蒙蔽，要透什么事王振邦点头过表象看本质。”情都不要被事做，“
都好的员工，“刘勤恳恳的上下班，却不知道人明是你关系最是会变的你印象里他还是勤。”
持的么前两年的业绩都保“你比较他三年的业绩年突然就成倒数了？”，他为什和表现就能看出非常平稳，第三
思的表情。江舟露出深
，如今脑中想法。了王振邦这么做的用意错也把三人的数据联系他刚才在刘明等人承认误的时候就恍然明白到了一起
“小江，在你的惯性思差可能是遇到工作上了？”经不在，他可能是心已了工作上的难维里，刘明业绩题，但是你有没有想过
他的注意力？”了什么烦心事？什么问题？会不会邦瞟了一眼江会是他的家庭出了舟，问：“会不是他遇到其他什么东西转移了王振有没有可能是
。点头江舟凝眉点了
根本就灵感上的问题。为是作曲人多，只以么有想这刚开始他没
王振邦喝了一事情突然产生巨，是异常的！”化必然是不对的道：“任何口茶水，平静大的变
的研究过后结果！要对自己多要深入身的想象去确定再提几个为什么，！”不希望你以后仅凭自原因究竟是什么，我“这里面的得出结论
让你看到的！眼见不一的也“你实！”定为许只是别人安排好想要记住，你看到
恳，可你“拿表象和本质的巨上下班，埋头在工位上容是什么。这就是看到的是他每天按时大不同！”不仔细去盯着他刘明来说，你工作，非常的勤根本不知道他的工作内
睁一以睁一只眼闭一只眼有些东西绝不可真实的员工信息。有者要些东西可以！”眼线，便于为你收集在作曲部里埋下自己的“以后你作为管理只眼闭一只眼，
江舟明悟了。
他彻底对王振邦服了！
灌顶的功法传功。种情况就像是一位绝世高手利用醍醐这
振邦就王绝世高手。是那位
江舟是被传功人。
然他以前就明白的亲身示范加解析，轰事情，随很多不明白不知道的和理解了着王振邦。
他独有的管理者思维理遇到的问题。来教江舟怎么处王振邦正用
学习有些人是被人指点学习理的的。管些人是自身摸索的，有
迅速的获得他企方向和管理模式。并及时修正企业的发展不然经营中前者很自己想要的答案，，通过上课或者与其业家的沟通交流，能够少有人能做的很好，后者则在
多企业家频频参加各种这也就是聚会的原因。为什么很
着企业该怎展，研究着其中他们每天都互相讨论的方法和奥秘。么管理，该怎么发
疯了这些每生活累，又哪里会有时间东西。天都要被琐碎的工作和没有机遇，至于普通人，如果去研究学习
遇到王振邦的亲身教，可谓是巨大的机遇！导对于江舟来说，他
人！人生中第一个贵