下江舟和剩。邦两人王振办公室里只
空气都仿佛凝结了！
何声没发出任音。两个人都
策三个人的形象在情景和常毅、朱心中雪崩一样的崩塌碎才的裂。江舟怔怔的回想着刚他的，一刹那刘明
果。他的结万万没想到事情会是这样
规行为。违，还有他们严重的不仅仅只是业绩差原来王振邦开除他们
辩解是多么的可笑。现在想来他和为刘明三个人求情
情。不知道还有内情，根本就度为三人说他纯粹是站在关系好的下意识角
想愣发呆”的吗？公桌前，拿了茶杯喝见到江舟愣了口水，问道：“这下你还有什么，王振邦笑了笑，说踱步走回办
羞愧，“领导！我”邦，苦笑一声，满脸的舟回过神来，看向王振江错了！
简单了。他想的还是太
外面茶杯走到了落，背对的……可不是这句话啊！”着江舟轻笑一王振邦端着地窗前望向声道：“我想听
邦的背影，脸领导！我大概明白你想后，目色阴晴不定，想了又光凝重说：“的意思了！”江舟转身面对王振
王振邦头也不道：“说说看。”回
江舟点头，年的业绩表分析道：资料和业绩最差的三个人“你让我近一年中的第一重考验！”现中寻在作曲部三找，其实就是你
以故意让我来找出没能找出他们三个人，们不负责。”如果我不细心对工作三个人的具体情直接就能说资料不认真！况，所他们“你早就知道刘明他明我看
“完成了你的第一成功按照你的设比较的认想找出了他们三个！我很关考验！”幸运！我看的还算真，我
表让我亲手公对私的态度，一是让开除刘明他们三个人“然后，第二关出我去立威！二是考验我对现了，你拿出离职！”
的“我和同事玩笑，在他们心中我是没有架子们的关系太好了，经常一，起开他们也不会怕我！”
，如果这时候怕我不能服众“我升任成为了他们的领导，你威信，说出的没有话他们不当一回事……”
续把业绩最差的三个人开气，继，你要我杀鸡儆猴为了震慑他们。”除就是道：“所以江舟深吸一口，
好好工会绩，又能让我立威影响到作曲部整体的业作的人收心！”的同时提醒那些业绩优“这样既不秀却不
和角度出发，不能徇的利亲手开除他，就是要让我“其次，我和刘明益而不顾让我站在公司益！”私而置公司利最好，你却关系
这是你对我的第二重杀伐果断！让所有我完舍，关系再好也要以后不敢再犯！“一旦员，触不人考验！”发了底线，就必须行雷成的非常不好工霆手段！哪怕再
不！俗话：“不错！小王振慈不掌兵，义邦转过头江，你是一点就通不能太过仁慈，来，欣慰道掌财’，作为管理者，说‘也不能太讲义气！”
三个须开除，这是，毕竟置，我可以他们也在公司工作这么“对于他们情对他们我也是有感想要我豁免他们是不可是原则！”能的，情的。但留人的处严重违反规章制度必多年了，法外
江舟严肃的鞠躬道：“谢谢领导的教诲！”
为什么不提前告诉你刘和见识太少面对江舟笑说：“还有，我是在考明他们的错，其实也验你，可惜这方身年轻了，眼界面你太没能及时发现。”王振邦转
业绩和表违规，你指的是他们三年现上的数据对比吗刘明等人的严重江舟神色一动，想到，道：“领导？”
表象看本质。”过所蒙蔽，要透做什么事情都不要王振邦点头，“被事情的表象
不知道人都是会变的。刘明是你最好的员工勤勤恳恳的上下班，却，你印“象里他还是”关系
的非常平稳，数了？绩他为什么前，出两年的业绩都保持“你比较他三年的业第三年突然就成倒”和表现就能看
江舟露出深思的表情。
误的时候就恍然明白，如。起了王振邦这么做的用意他刚才在刘明等人承认今脑中想法错数据联系到了一也把三人的
里，刘明业绩差可能是遇到了工作上的难题，但是小江，在你的惯性思维有想过，他可能是心已有没？”经“不在工作上了你
他的家庭出了什烦心事？有没可能是其他什东西转移了他的江舟么问题？会不么，问：“会不会是有注意会是他遇到了什么力？”王振邦瞟了一眼
了点头。江舟凝眉点
这么多，只以为感上的问题。是作曲人灵刚开始他根本就没有想
大的变化必然是不“任何事情突，王振邦喝了一然产生巨口茶水，平静道：对的是异常的！”
自身的想象“这里面的不希望你以后仅凭去确定结果！要对自己原因究竟是什么，我得出结论！”要深入的研究过后再多提几个为什么，
住，你看到的也许你要只是别人安排记实！”好想让你看到“的！眼见不一定为
什么。这就是表象和细去盯着他根本不，埋头在工本质的的勤恳，可你不仔上下班知“拿刘明来说，你看到位上工作，非常容是巨大不同！”的是他每天按时道他的工作内
可以睁一只息。有些东要在作曲部里埋下以睁一只眼闭一只眼！自己的眼线，便于”东西绝不可眼闭一只眼，有些西为你收集真实的员工信“以后你作为管理者
江舟明悟了。
振邦他彻底对王服了！
。这种情况就像是一位绝世高手利用醍醐灌顶的功法传功
振邦就是那位绝世高手。王
江舟是被传功人。
他以前很多不明白不知道的事身示范加解析，轰然情，随着王振邦的亲就明白和理解了。
舟怎么处理遇到问题。用他独有的教江正管理者思维来邦的王振
是被人指点学习的。身摸管理的学习有些人是自索的，有些人
好自己想要的业家的沟通交流，能在经营中前者够迅速的获得答案，并及时上课或，后者则不然，通修正企业的发展方向和管理模式。者与其过很少有人能做的很他企
。这也就是为什么很多企聚会的原因业家频频参加各种
么管理，该怎么企业该怎他们每天都互相讨论着发展，研究着奥秘。其中的方法和
疯了，又会有时间去研究学习至于琐碎的工作和生活累机这些东西。遇，每天都要被哪里普通人，如果没有
遇到王振邦的对于江舟来说，他！可谓是巨大的机遇亲身教导，
人生中第一个贵人！