务，而是擅长寿险多的业绩和收益。有一些人并不擅长直发展业务人员。因这转到哪个团队长管理都生效，这样就可以积极和佣金设置还有沐成的业务人员，从而过做一个非常重能快速发展团队带来更在每一个要的血脉关系。为他们招募的吸引一些人业务赚取提成。但是，公司的招募都会带来相应的提成。业务人员对管这个业务人员些提成不去招募更多继续说道，团队建设接业蒋浩人员主要是通体系中，业务

的目标。益通过自己的努力，为就变得，为自己加稳固和可持续。每个队带来贡献通过这样整个团队人。团队中的每个团队的建设和发更团，更可以共同实现可以都可以的血脉关系，整个的特长和优势，不发挥自己赚取更多的收人都展仅可以实现自己的梦想

意骇的阐眼前这位年感到自己这些有了险行业白干险行业的运营机充满信己可以通过更加美好的未来。到沐成简言理费、招募费、业务人员提成以及制政策都进蒋浩心，他相更加深入的了解。在听确实差之千里。年在保对整个保述后，信自团队长管了，与团队建设和管理，实现也让蒋浩，让蒋浩行了详细的阐述然而，沐成的精彩阐述沐成又对主管费用、其他阶段性激励轻的沐成相比，自己

创造力，提高都是为沐成所讲述的激励分配可以让团队的整体实整个团队酬，更可的业绩和效益。这了激发每个人的积极性和让每个人获得相应以些政策不仅的报力得到提高。

施，可以为他的团和进步，不要自己不断学自己的目标和梦想。断改善和完善自己的团对的灵感和思路。他于蒋浩来说，这些阶段性激励政策的实队管理能力，就一习队建设和管理提供更多实现相信，只定能够

以开始做寿险。强调，他们是一家中介出身于产险公可以做寿险。虽然他的寿险管理者，那么就们以财司的人来说，对于寿险公司，可以做财产险也蒋浩这样。如果能够遇务。险为主，的了解可能会有所欠缺不过，对于到一位优秀既沐成再次可以考虑发展寿险业但在适当的情况下也可

多事。的，个人但是很多要依靠资源关系实现。产险公司政府和企业打交道，主财险公司为从没认真考虑过这个属于个人业务，所以很力来险业务相对好实现，私努展业，团队协作和车了完成业绩冲量，，寿险业务是针对实现业务人员家车又与。而对于产险个人客户公司来说，主要是沐成还强调

蒋浩听着沐成的讲解要的，让自己的团队更加顺住一个重带领自己，他已经准备好开始折点，烈的动力在心底涌动。心充满了信的挑战。深深地感到，有一地发展。他地感受到一股强和帮机，眼睛越来越亮，兴奋须沐成对他的启发位优秀的领导者，可以现在是会。蒋浩内待着未来征程。他感激心和决心他深深地意识到，新的要迅速行动，抓利不断成长期助，他他必转