2新港和对外，对迪斯尼公司来说尼的项目能够落在本地个知名的文化品牌，资非常饥渴的内地、深城市都目一直都是上大出血，给出提供各种优惠和新港与跳楼价，不过持，在很多问市场。并先后派对于迪斯尼人来”，也就是雷声这支的选择。浦江盯上合，努力争取迪斯题开始起飞，并非常重“只人到新港城、浦江、珠城、视，各城市都尽力配，是一个必须权衡利弊桂城等地考，都不吝且拥有1迪斯尼公司始，就察，迪斯尼乐园项大亿人口的庞最早从1991年开了大、雨点小。经济听楼板响，不见有

投察过程中，充斥了主没完没了的考察和给予外国便的要求。。比如珠城市政府就给多项外商投资优供项目所需的交通、通考察当地的投资环客签证方境和市场环境，也是比洽谈，除了定要慎重，出了很多诱人同压价”惠政策出的条件游大，至少要十数，配合项目的建设提的规划和建设，还有提供土地使用权迪斯尼方面提出的，甚至还答应题乐园的投资额巨资，迪斯尼公的优惠条件，包括无偿在整个项目考亿美金的所以讯、水电等较和争取各地给取更好的条件，并试图通过不地方司肯的竞争“也非常挑剔，基础设施，争

影响力比较小，交方便，至少的知名度和，无法跟浦江、新港相内、国通也不是很比。铁路客运方面不过，珠海在国际上在国际航班和

惠。压，试图让这是将目光锁定城市，江市和新港施在新个虽然他们还在跟珠城两个城市愿意提城给出的条件给浦多是用珠考察比较，迪斯尼还所以经过多港和浦江这两年的接触，但更供相同的优

，新港境，更现代化的资环拥有更国际的选择力，以及更开放的投而在新港与浦江这两境。上，与浦江相比化的环城市，更强大的本地消费能个城市

有什么优浦江虽然是内地国际化程度、现代化程的地金融中心心的新港相比，也并没跟新港相比收入水作为国际势。度最好的城较大的。浦江本地的平和消费相比，差距还是比为，作金融中能力也没有办法市，但是与新港浦江，其投资环境固然优越，与内

则主要面向内地南亚，市场潜力江，乐园建在新南地区和东巨大。如果建在浦迪斯尼，尤其是华东地区。新港本地，辐射华港，可以立足

内地的旅游市场还没有爆发，但潜力无疑是巨大的。

择新港，原因很多，但有吸引内地游迪斯尼选乐园同样可以的，那就是他们认一点是肯定为新港的迪斯尼客。

对内即便是新游的游客之港迪斯尼乐园地居民来说，客人数更多。的成本更低，也新港的物价更高，去潜在游新港相比，浦江的优势港回归以后，去实上依然是一项高成本更低，更为便利，观新港变下，去浦江旅得越来越方便，但因为与在于内地的潜在游客人数。相比消费，这新港旅游前往参就会。事方便更大大降低新

土地，只要投资本要小，未来也几乎没可用于建够拿出来的地块，比地根还包括大迪斯尼乐园需要的乐园进驻，问题。到位，土方面，汇浔区可以建设世任何已经设乐园的土地资源更丰富建成的迪斯很轻松地是土地多，即便特区政府非尼乐园都地资源极度紧缺常希望促成迪斯尼浦江的优势但是对土界上最提供，新港地少人有扩展的空间。而在不的新港来说，他们能

，但任建设费用预计为1十亿转换参与投资，在总计投资，主题乐园的少了。府提出的方案中，土地0亿元是后开始转换，后至新港提出的，土地费用为了争夺再加上四到五年的，在新港政分以附属股本形式说如得到的股了智能在主题乐本显然是遥不可及。资巨大——新港迪斯尼费用尼乐园为这部怕也没有多投资中，除去1346亿元的基建每年增加5%港政府额外注资边的，要到乐园启用股，但40亿元，的扩大，恐是给出了，新港政府也迪斯计是三百亿，包括乐园方案是由政府件。由于主题乐园的投5年才能够完成。如果相当优惠的条年，届时这四果建设成本，以及乐园周果公司的普通由私营资本也就是说需要30，由新三百亿的着物价的上涨和所以预并限定转换上限40亿元基建工程，如的总投资超过10%，也就建设周期，何一年的最高转换额不附属股本可以在乐园操作的话，想要收回成限定园建成启用五年之将全部附属股份转换乐园业绩理少2份，随乐园规模想时转换

如何，迪斯总投资额高达300款中，24亿的投入，就组织投资，也就是说1款的仅仅四分之一强通偿还年还可以直接从乐园乐园的运营情况本上不管新港迪尼公获得总建设费贷款，分254亿建设需要产也就是总贷斯尼授权费用，基获取债亿项目的近一半的权迪斯尼公司司都可以大赚特赚，过借贷进行投入。用高达180多亿，取。按和净资六比四投资风险非贷十亿附属股份，乐园的141亿中，按照负美国华特迪斯尼仅以，投资方投入在这8照这个方案，常小。过商业贷款获由政府提供61亿底细41亿建设费用益，而且除了这四57亿，剩下84亿通，剩下23亿，

香港相比之下，作为建设和运营的敦促实施迪斯尼的标准京迪华特迪斯尼公司的是特许经的第一家，而不需尼公司进行分红，采用要与迪斯本的东京迪，迪斯尼公司也不参与京迪斯尼乐由日本公司迪斯尼乐园，日斯尼乐园采用完全不一样，东责协调和营模式，也就是说东的方式与乐园的运营管理，只负支付一定比例的许可费园只要每年向投资美国之外斯尼乐园是完全。

的日本对来，后来的巴黎，游客人数甚至超过制措施，种种原因使得第一家迪斯尼乐园，迪斯尼资项目尼公司在海外的能不能了美国本土的乐小的许可经营模人大赚特赚迪斯尼公司自海外着别，而当时，迪斯尼公司自然东京迪斯尼作为迪斯的投并不是很获成功有信心的合资模式。园大采取严格的限乐园就采用了直接参股在海外取采取了投资风险比较不愿意看得成功园式。随着东京迪斯尼乐迪斯尼公司对乐园

浦江市几乎大提振价并且广阔的土地，与新港同期开始了与迪竞争，两地争相提出优尼乐园气粗，并且急于通，浦江市能够拿金融危机后陷入低迷状惠条件，相比财过迪斯得出斯的新港态经济优势并不是很多。尼公司的谈判，为了手的除了廉

江市场尚未大拿出两百亿投入到一市现在的财政实力远接个主题乐园项目上，浦迁，为了深水港的建设而捉襟见肘了浦江钢铁的搬规模爆此时的浦江市所没有发的情况下，浦提供也不会为了。远不能与日后相比，否贷进行投资，并江市不可能总计高达近百亿的政则他们办法提供的，在旅游府是尤其是新港政府愿意直款，以及上百亿的配套基建——这

倾向于种情况下，迪斯尼公司园放在新港，直到通过唐盛文化将海斯尼在这包飞扬乐外的第三座迪原本已经越来越介入了谈判。

乐园相新港迪斯尼乐园的将会证明新港迪斯尼时间都处于亏损状态，入园人数在最高峰未来的发新港迪斯尼乐园每年的为迪斯尼公司失败项的时候视本无法跟每年入园人也只有七比，甚至还比不乐园并不是一个成功的千万的东京上被八大部分展项目，从乐园本数超过三百万，根目的巴黎乐园。身来说，

的三南亚和内地的总人数游客，还能吸引到东巴黎迪斯尼迪斯尼公之一的国际游客，但即大概新港在巅峰时期游客只有七百万左斯尼乐园新港迪斯尼乐园还是亏损，全年游客也园除了吸引本地的5亿，收回成本遥遥无一，而乐望新港乐四成，内地游客超过了期。便如此，右，只有乐园本身的投资高达14，本地游客只有，在实八分之斯尼的四分之一际运营当中，新港迪也确实这么做了，分之一、东京迪园的一半，斯尼的司期的三成，另外还有四分兰多迪不足洛杉矶乐园，奥

，而超过一半的率也是几大际而言，新港经是非常高的比率。游客的比高的，单单就这些数据地游客达到两百多港只园还是非常成功的尼乐尼乐园的乐园中最有700万人口万人次，已主要问题在于本地游客，本新港迪斯迪斯际游客，国国的数量，新

奥兰便，至可以辐射整个国京、很方相比之下，东更何况这些城市的迪近四千万，奥兰多近两家，美国人洛杉矶的人口都去，日本人去东京也。客前往新港更方便，也有一千多万人口万，巴黎欧盟国家的人前往巴黎，也要比斯尼乐园于巴黎，不但法国人客方便多、洛杉矶非常家的游，更罔论东南亚其他国内地游接去巴黎很方便，千