周四。5月31日，
。都，盛运快递集团总部魔
前国内快递行业。快递业务的半壁江山的龙头老大，占据着盛运快递集团是目
地区，国地市级区的目标，至已市和发达地基本实现了派送无区县级以上城市，尤其是盲在魔都周边全运业务。它基本全面覆盖了甚经开始内测海淘转以上城
却并不算很好。只不过盛运快递的口碑
，它的快速发展壮大主场份额有极大的优势。要，在整个快递行业增这家公司成立至今已候，史是得益于加盟制的战略有将近二十年的历持在高速维位的时这对于快速获取市
端也逐渐凸显。放增长时代结束但随着行业之后，精细化管到来，这种加盟制的弊理时代增速放缓、公司发展阶的推进，粗段
务评价；一方面是网络层大，许强，总多可能会影响，而良莠不齐的服务级多、管理难度有效执行部指令难以加盟商势力较终端的服
率，让快件配送的时自度上降低效例另一方面是转运中心程偏低，也会在一定间延长。营比
盛运快至在公司内递业务品牌三四个不同的快大物，甚部也分为系。存在着一，彼此之间递集团是一个庞然定的竞争关
这些问题，就是近年来盛运快而如何解决递最头疼的事情。
。快递此时，盛运快递的几个方面的一些问题在发展高层正规划在开会，讨论盛运
云盛，但他对整个集团他，但很分情况下会支持公司高层虽然在大部东以及与他有一些不同意见。多时候也会乡、朋友关系的几个几个大股不能做到完全的控制，盛运快递的董事长是聂是老却并
议来统一内部的思要大量的会发展，就需己预想中的方向想。集团公司向自所以，想要整个
到本大的议案基不多了。上已经讨论得差此时，会议已经进入尾声阶段，
家手中了聂总，诸位，关于腾达一份材料分发到大事情，我已经整理了一位公司的逆风物流正。”在准备筹建空运路线的副总说道：“
？”们该如何应对“聂总，这件事情我
空运路线是两个月之后明亮已经在进行一些的事情，但吕虽然逆风物流正式筹备简单的铺垫和宣传。
宣传等等。比如，在布置一些展板进行在逆风驿站送快递时发几张传单，
人。如果等了多少货。，那就来不及了，头几班飞机肯定拉不之后再宣因为快递业务不像空运业务全都筹备完成传、引导顾客使用其他业务，时间不等
能收到务开启的时候，才传，等前宣跨城快递业驿站覆盖的地方提大量订单。必须得在逆风
递这边所以，这个消。息自然也就传到了盛运快
这位副总已经把告相关的情况全都总结成了报。
逆风物快递也一直和它一为主要目标，盛运关合作的公里”的系。快递配送业务保持着密切前以承接“最后流目
目前，逆风驿站在京州、帝都、魔扩张之中都、羊城这四座城速增长。市及周边地区正在快速，门店数量快
龙头相比，但逆规模来快递业务开启之说，仍旧无法跟盛运虽说以整体的定的威胁。后，必然会对盛运快递构成一快递这种行业风物流的跨城
盛运快递才要尽快做出反所以策。应，考虑对
说别额亏损，帮我们干聂云重：“这完全在我们的盛已经看过了报告，他面色稍有凝预料之内。活，要无所图那是不可能的。”脏活累逆风物流一直在巨
事情跨城物流，也是情理。”“现在他们要做之中的
优市场，跟我们形成错达集团，他“背们的目标肯定是以市的高端人群中用靠腾中心，通过逆风位竞争。”驿站的优势，先从大城这四个城市为质服务打开
“对我。”，这种业务模式不得不说们还是有一定威胁的
完似的模式法不多，已经很高，配送体验金白银烧出来的，我们不。”全优于我们，这太可能采取类是用真站在这些城市的密度逆风驿且我们的办“而
“大家有什么想法？”
”一位副总说道：“要不要联合其就像当初掉？他快递公司，把它封杀的弛鹿快递一样。
显然，这是最简单粗暴有效的办法。，也是最行之
干过，盛运快递早就这种而且成功了。事情
成为了背靠了中西部地区运快递还要便宜1~下沉市场平台的良好关司高速发展，把目标瞄准系和每单比盛前，一家叫的，凭借着与电商“弛鹿快递”的快递公大树的搅局者。1.5元的价格，在一年
已经做好连续亏损路多远“山多高弛鹿快递对下沉市两年的准备，来、弛鹿快递不敷衍口号印在好几千个乡镇”的土味势汹汹。场十分重视，把类似于的墙上，并且放言
罚款。弛鹿业务的集团公司在揽派两代理弛鹿业务的通知代理弛鹿快递业务，对端于是，违规代理的分公司进行了不得以任何理由、盛运快递处罚通告》，要求发布了《关于全网禁止任何形式》和《关于代理
死不活的蹶不振，失去了投资人很快黯然离场，利们的信任，并混乱等原因，很快一润率低、内部管理而在这种重压其目前处于半之下，弛鹿快递因为状态。
胁的时候，应也是封运快对逆风物流威所以在面盛递这位高层的第一反杀。
言反对。但另一位副总立刻出
“这不太好，逆风当初弛鹿快递的性质还是有一些区别的。”物流跟
羊城这都、州、帝都、魔为我们配送的”系，而四个地区，逆风物流在此之前我们是“弛鹿快递跟，跟我们一直保持着密最后一个环节。切合作。甚至在京逆风驿站实际上已经成完全的竞争对手关
但由于再需要把快递送是明显上升送效率和营收都的。”不量的人力成本，配逆风驿站一些利快递我们都会分给“虽然每单润，货上门，我们节省了大
风物流，那么逆风物流我会是一个巨大的损失脸，对于我们的日。”们全面封禁逆我们的快件。双方一必然也会反过来封杀如果常业务来说也旦撕破“
流的跨城快递业务“更何况逆风物尚未完全开展业务存，即使开展定的错位。”在一端市场为主，与我们的也是以跨城空运的高
度了，我觉得不妥。”封杀，有点反应过“现在就直接
同另一位高层也表示赞这么认为。”：“我也
，很重要不同的。”那就是逆风物“还有一点也际风险承受能力是完全快递不同，他们的实流与弛鹿
务发展停滞，这些大资很快衰落。”本的青睐，但在我快些大资以弛鹿快杀之后，他们的快递业递的崛起是受到了一“弛鹿信心，所们封本对弛鹿快递失去了递才
“但逆风。这说明达集团高层对于逆风驿站的业务完全依托十分看重。”于腾达，从成立至今已经亏了一年多，但门店还在源不断地开着物流腾源
不可能伤筋动骨。”这对逆风物流来说层的支持，“本来就是在亏，，再加上腾达高被封杀了不过是继续亏
快失。”自己的递业务上，是有些得不部精力全都放到“反而还会让他们把全凭借着数量偿，实在的门店优势跟我们死磕众多
穿鞋的。”一点地说，就是光“通俗脚的不怕
“采用封杀的方式，不是什么明智之举。”
本无法统一。众人七嘴八舌，意见根
实际上并因为逆风物流经过是合传统快递公司不是绝对的。这么长竞争关系，而作与竞争的双重关系时间的发展，跟这些
网点为了了件员调整，裁撤掉快升了许多倍，不少效率由此上扔拍拍屁股就走，送节省成本已经进行区，盛运快过人件往逆风驿站一惯了把递一些不需要的快递人的员。在很多地快递员已经习
门，要么找到大量新的这些快件要么直代收点。风物流，那么逆如果贸然封杀接送货上
前者在人员然不现实，而后者也不是在短期不足的情况下显内能够完成的。
聂云盛轻轻差不多了，眼见众敲了敲桌子。人讨论得
说两句吧。”“好了，我来
预“逆递业务，这在我们的风物流开始料之中，没什么做自己的快可大惊小怪的。”
对手的竞争“作为潜在当然，。”，逆风物流是一种新模式，不可不防
“但要说立刻封杀，显的替然是有些反应过度，也得是我们找到一种站代方案之后，才能了。就算要封杀撕破脸。”对逆风驿
后一“看来我直公里’的方案，得抓们之前一最紧时间推行了。”在筹划的解决‘
摆脱对逆风驿站的依赖地区，必须尽快”风驿“尤其是逆！站覆盖的几个
过如何解决最的问题。作，盛运快递显业的龙头老大后一公里为快递行然也早已思考
做门店形思考，方案都无非只，要解决较为经济的式的驿站。么最终有两个：要么做快递柜而不论如何
但他们不可样需要的人力能像。太高了成本实在货上门，因为那快件送逆风驿站那样做到
保证利润。本，而是必须要是说支付不起这个成不
这商肯定也会相反设法地反对，不会全力种无利可图，甚意，那些大的加盟配合盛运快递的高层不同。至会亏钱的事情，别说
下去的。逆风驿站到最后，强行学的方案多半是推行不
市多。便宜、站不如逆风驿站，但盛运：快递费而快递柜和不快递也有自己点覆盖城的优势送货上门的驿站，这两在体验上肯定种方案
快较敏感的顾客也会牺牲很多对递。递商的商家为了降低成费于价格比便宜，意味着很多电运快本会默认发盛运快递，一些体验选择盛而
而且，快递，大笔资金砸柜的方案是有利可图的下去，进度会非常快。
的依赖，到时候，底气会更等这两种方案渐摆脱某些特定城市中对逆风驿站再看情况采取措施足一点。做够逐起来之后，盛递能运快
上也都赞同这一观在场的大部分高层基本点。
。”不要去惊动，正常开展好业务合作，那就这么办。逆风物流那边先聂云盛最终拍板：“
逆风驿站覆，投入大批快递柜，逐渐建立属于。”在全国各地，后一公里’解决方案我盖率较高的地区“与此同时，我们也要们自己的‘最尤其是
们可以先建立一些试点，在有逆风驿站和没实际反映如何客的有逆风驿站的地。”“当然，前期我方都观察观察，看看顾
情，我们必须高度重“这件事视！”