能采入这个实业集团外一种方式取、小实业全部置但是在新浦钢之外，我有的小三产步进行改制？这样更白宗毅说道：“能不集团，将老浦钢利于员工安置工们再成立一个实业，就是新浦钢归新浦钢，另，统一管理、发作。”展，对具备条件的，逐

的拆一边改为新的公司，采用见。其中主流的意见以及老浦钢的就是像白宗毅刚刚说钢的搬迁新建，逐步进行改制。度，老浦钢这边一边作变，老浦钢的牌子还放在那里，不属的小三产、小实业也浦化，老浦钢所处置，市里面也有对那样，新浦钢作新的管理制几种意

也就没有理由提出异以可搬走，其他部尽量减浦钢依然存在处是这种做法的好议。和小实业的员工照这种方案，老分保持不动，那三产少浦钢搬迁的阻力，按是钢铁部分，只

个行上面。意花费是自欺欺人，力在、私营企业更加灵小三产、小实业根本扬看来，这破产。而有巨头存在和形成飞扬愿了，业也是如此，但大三产、小实业，个体存下去的能力，迟早会但是在包飞且它们成为巨头像这样的小量的精未来也离开了浦钢的，浦钢的这些小三产、没有生业，都证明的可能性太小，除非包种做法就小实活，当然，不管是哪

够搞活。实业效果并不好，放开小所以，从过去的实践来看，公有制的小三产、以后，却能

的可能性也非常果不改的话，这些浦钢旗下的小三产、小能转制的尽量转制，如的都卖掉，包飞扬更倾向于借着浦低。直接将钢搬迁这个机会，业变好企实业全部放开，能卖

者进行改制。小三产、小向于保然后再逐步改善这毅更倾实业的经营情况，或小，另外组建新浦钢，些小三实业的情况不变守一点，先维持这些相比之下，白宗产、

设造成不必要的要解决这一万题，稍有不慎，操之过急，尤小三会对新浦钢多名员工的安置问其是在新浦钢发激烈的反应，的改革，都会实业这样一来，可以减少时期，如果大规模进行浦钢搬迁的阻的建力引毅说道：“改革不能够麻烦……”产、小建设的关键和变数，白宗

急。业进行改制，不过他要操之过不反对对小三产、小实白宗毅倒是认为没有必

包飞扬摇了现在浦摇头说道的活力，否则就只能不后，这务搬走以钢的钢铁产、小失去死不活地等死……”了他们赖以生存的小实业，提供服务，或者周边实业，原本就是为浦钢改革才能激发他们些小三产、小实业也就只有：“这些小三业的根本，

严重。甚什，成为吃空饷专的说的是实企业自主权、搞工塞到小三产、小实后来，基本上也就成为度，一方面浦钢是到了刚开始还是为了企业业户收容员工三产、小实业现在是这些企，革开放配偶、子女安排进多干部和关系业，另外一方面，包飞扬说小承包经营、冗员状况越来越的地方了。尤其是改话，户的家属被挂职到小三所。楚。说白业，造成这些企业的三产、小实业，有家都知道他为提供配套的服务，现代企业制企业安置了照顾产、小实业吃空饷的话很重，但实际上大了，这些小要裁汰冗员，往往将年以后，搞增强至很么状况，大家都很清务范围，但或者为企业扩大了业纪偏大、缺乏技能的员富余人员往往将他们的

维持着原来的，有的小三产、小实业继以想象他们会将上去以后，不管是无法工作、完不成业绩部了，却不、出现经况小实业的领下，很多中层干部不管以前是被解职或者降职，有如何成为干部的，什么样子！单位上不能企业搞成导往往数比员工还责任事故，又或营火安全之类的应层多部则安排到旗下的化，能续担任级别相同的干素餐，有的级的权力，以这种干干部的收容所，国企会的工作能力，可导里面，管理制度僵部。所以小三产、部不但利待遇，还掌握了相任工作的要等等，明明不适合担任干福。而这些领导胜任的继续尸位产、小实业还是不胜者出现作风问题干甚至出现领不仅仅如此，小三量众多的情

某种程度上来说，现在、不好处理的关经大部的小三产、小实业已三产、小实业。、不要的员工实业甚至还分沦为垃圾站。主一些小系户，统统放到小的亏损和错误……业不要的干部体企要承担主体企业

还是会成供的，一旦就是死路一条场上，跟现在没有务负担而找业务，什务了，这些小浦钢不提供这些业，基本上。到了那个时候基本上都是浦钢提么区别。浦钢旗下小三产的业员配以它们的人为新浦钢的三产就必须要去市，他们置和管理方式

，能操之过急，而三产、小实业自这些小”钢以后是应该徐徐图之……然也是要进行改革的，产和小实业，离开浦长，你误会我的意思了。我但是我们不并没有说不管这些小三宗毅连忙说道：“包区白

业的改制工作必须同但是也钢以后，经营状过急，当然不需要操之这些小三产、小飞扬摇了摇头：步启动！”实业脱离浦包收入得不到保证“白总，我们所以小三产、小实，我们也无必须只争朝夕，否则法况得不到改善，员工的向大家交待。

直皱眉头，在他，小三产、小实业的改了看来革就是一个雷区，碰白宗毅听了是会爆炸的！

产、小实可以采用的业要不要改制在这方面的问题，我做，肯定会产长陈广同说道：“小三不过，包飞扬的话也些富余人、改制只讨节奏如何，这员，小三产、小实劳动局副局不管新浦钢怎么生一工作的方向、方针和论人员安置定。我们今天这个会议出现的情况，逐一讨论原则，业要进行方法……”们还让他无法反驳，调整，同样会存个需要市里面决是按照可能

而人员安置工作又需要们只能够根据议上的与会人选择。同的预案，然后让上面不同的情况，做出不策问题，并不是这个会员能有些决做在前面，所以他够做出决定的。

：“根据以往对比较部分管理人员可能调动之外，也简单，不过在当前的形只有极个别方法转移不涉及员的经验，类似的情员工有这个机会，所以工身份的改变，相包括调动转移，将一部分人调到余人员的安排采用的此除了这个办法大家就陈广同说道势下，能够接收不要指望了！”员工的企业并不多，就是其他单位去，调动以说基本上没有，因甚至可富况，一般来说对

断工龄以后，关系，保险进题……底脱离中身份买断可”保障系统，，还有下，买自己解决就业问员工与浦钢彻式“调动转移之外以通过买断工龄的方业、提前内退、身份买岗待断等办法，其入社会

式，一次性解决员工的一个常规办法，有企业解决员工，就买断工龄也是国这种方、政府来说也很多，最大的问题者改制被收担。份问题。买断工龄的轻企业的负担，是可以打但问题时候，经常通过破过去的业优势很明显大量的资金，对企在企业裁减冗员，或，自主求职的身，都是一个非常大的负就是需要问题购，甚至停产倒闭的，从而减，将冗余职工推向市场铁饭碗

偿，这跟日后劳动法完善以后，企实还存在较业解工龄确付n+1个月的形式差不多。上国家并不支持这种说法，正确的说法除劳动合同，需要按照应该是经济补经补偿的济工龄支大的争议，实际所以在这时候买断

且过。断工龄严格来说就是属定国公有制企业早期也容易造成员工不思这就是所谓的铁饭碗进取，得过用工制度，也就是铁饭碗理论上可以老补偿”，不过华夏从此就是企业的人病死，全都是企业的于“解除劳动合同的。员工，，一直到死，队伍，但久而久之，度，稳定职工从工作到生活，生提高员工对企业的忠诚买实行的是固事情，旦某个人成为企业说一

从固定用工，开始任制，再到推行承包经到，比都在尝试中进行，从扩放以后，对国有企用工转变九三年开始劳动合同。在员工这一块，也工都签订大多数员营责任制，然后是从改革开业自主权，的建立现代如现在的浦江钢铁，利改税、推行经济责业的改革一直企业制度的尝试。而向合同大企了所谓的

终身多流于形者不合格员工，到期解聘，这劳动合同大的身制的特点。实不过可能存在。业员工终企业还是没有办法，这些所谓的际上这些员工还是需要裁汰冗余或式，是不制的，根据合同根据并没有改变国有企